Практическая работа 1: Бизнес-план СМИ

 

1)   Тип издания: сетевое СМИ, сайт о культурной жизни города, местах отдыха и развлечениях.

Объем: от 5 до 7 материалов в день

Периодичность: каждые 1,5 часа

Целевая аудитория:

Пол: мужчины и женщины

Возраст: от 22 до 45+

Взрослые самостоятельные люди, которые могут себе обеспечить финансово возможность отдыхать качественно и посещать культурные мероприятия. Работающие в офисах, бюджетных учреждениях, самозанятые, фрилансеры и тд. Те, кому надоедает находиться дома в свободное время, но при этом не горят желанием самостоятельно искать подходящие варианты развлечений. Для них как раз таки будет удобен данный сайт с различными подборками мест по категориям, рекомендательными статьями, новостями о грядущих мероприятиях, репортажами с мест культурной жизни города.

2) Финансовый план

Расходы за месяц:

Гл. Редактор — 70.000

Журналисты (3) — 75.000

Журналисты сб-вс (2) — 40.000

Редактор (1) — 35.000

Фотограф (1) — 25.000

Сист.администратор (1) — 25.000

Уборщица (1) — 20.000

Менеджер по рекламе (1) — 40.000

Бухгалтер — 40.000

Общая сумма зп: 370 000 руб. + 40 000 руб. (коммунальные услуги) + 225 000 руб. (аренда офиса) + 30.000 руб. (сервер)= 665 000

Одноразовые расходы:

Создание сайта: 100 000 руб.

Компьютеры: 600 000 руб.

ПО: 350 000 руб.

Мебель: 84 000 руб.

Итого расходы:

1 месяц = 1.799.000 руб.

Со 2 месяца = 665.000 руб.

Доходы:

Желаемая прибыль для покрытия расходов

– В день реклама: 1 месяц = 103.900 руб. (11 баннеров).

– Со 2 месяца = 42.200 руб. (4-5 баннеров).

 3)       Перспективы развития

Интернет-издание будет развиваться при достаточном количестве финансовых средств от продажи рекламы или предполагаемых спонсоров. Не исключаю возможность того, что на этом конкретном сайте владельцы каких-либо баров, клубов и тд могут за определенную сумму заказывать полноценные публикации о своих заведениях, которые принесут новый поток клиентов. Такие материалы возможно оценить в большую сумму чем обычный баннер, при этом у неподготовленного читателя не сразу сложится впечатление во время чтения о том, что он поглощает очередную рекламу и может повестись на такую коммерческую уловку и пойдет в указанное в материале место.

4)       Проблемы

- отсутствие рекламодателей при запуске проекта

- недостаток инфоповодов (рано или поздно места для обзоров или культурные мероприятия закончатся и потеряют актуальность)